鋼廠降低原料庫(kù)存降成本 螺旋管生意不好貨物積壓減價(jià)銷售
杭鋼焦炭庫(kù)存降到20年來(lái)最低
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難重重，杭鋼供應(yīng)分公司緊緊抓住降成本這個(gè)“牛鼻子”，通過(guò)大量的市場(chǎng)信息收集分析，積極研判市場(chǎng)走勢(shì)，以合理的庫(kù)存策略為依托，用“時(shí)間換價(jià)格空間”把握機(jī)會(huì)成本。
供應(yīng)分公司根據(jù)市場(chǎng)變化和生產(chǎn)用料結(jié)構(gòu)，實(shí)施低庫(kù)存策略，抓機(jī)會(huì)成本，買得進(jìn)，存得下，用得掉。6月份，市場(chǎng)焦炭?jī)r(jià)格出現(xiàn)松動(dòng)，下調(diào)了100-120元/噸;到了7月初，焦炭?jī)r(jià)格再次下調(diào)80-100元/噸，兩個(gè)月累計(jì)下調(diào)幅度約200元/噸。在降價(jià)的同時(shí)，供應(yīng)分公司降低焦炭庫(kù)存量，6月底庫(kù)存為1.24萬(wàn)噸，7月初最低庫(kù)存達(dá)到1.07萬(wàn)噸，僅為4天用量，創(chuàng)20年來(lái)焦炭最低庫(kù)存，比常規(guī)庫(kù)存量低2.0萬(wàn)噸以上。此外，6月底洗精煤庫(kù)存2.65萬(wàn)噸，也處于歷史低位，比常規(guī)庫(kù)存低2.5萬(wàn)噸。7月份洗精煤價(jià)格環(huán)比下降50元/噸以上，低庫(kù)存為降低采購(gòu)成本贏得了機(jī)會(huì)。
包鋼物資公司增強(qiáng)自產(chǎn)礦供應(yīng)，減少外購(gòu)原料
包鋼物資公司采購(gòu)總額占鐵前成本的60%以上，降本增效意義重大。鋼材價(jià)格持續(xù)走低，這就給原燃料采購(gòu)帶來(lái)較大的成本壓力。隨著包鋼自產(chǎn)礦能力不斷增強(qiáng)，外購(gòu)原料明顯減少，目前采購(gòu)大部分在區(qū)內(nèi)完成。去年年底，物資公司專門(mén)成立了信息科，充分利用信息溝通平臺(tái)和多種信息采集渠道，及時(shí)了解和掌握各大鋼及周邊市場(chǎng)的采購(gòu)價(jià)格，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)升級(jí)工作。1-6月份，煤炭各品種共降價(jià)達(dá)86次，為包鋼節(jié)約采購(gòu)資金5.4億元。
河北鋼鐵集團(tuán)舞鋼采購(gòu)分公司緊貼市場(chǎng)運(yùn)作降成本
自5月初至6月底的兩個(gè)月時(shí)間，河北鋼鐵集團(tuán)舞鋼采購(gòu)分公司以廢鋼、生鐵采購(gòu)為重點(diǎn)，緊貼市場(chǎng)精心運(yùn)作，搶抓機(jī)遇力降成本，降本增效取得了顯著效果。
面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，采購(gòu)分公司召開(kāi)專題會(huì)議，部署降成本工作。一是分解指標(biāo)落實(shí)責(zé)任。明確以廢鋼生鐵采購(gòu)為重點(diǎn)，從經(jīng)理、主管經(jīng)理、科長(zhǎng)到采購(gòu)人員層層負(fù)責(zé)，以降本3%-5%為目標(biāo)，完不成任務(wù)嚴(yán)格考核。二是對(duì)標(biāo)挖潛。確定寶鋼、武鋼、沙鋼、南京鋼廠、天管為標(biāo)桿企業(yè)，與其建立固定的市場(chǎng)信息溝通機(jī)制，通過(guò)對(duì)標(biāo)及時(shí)掌握市場(chǎng)變化的第一手資料。每周定期向舞鋼公司價(jià)格委員會(huì)匯報(bào)廢鋼、生鐵的市場(chǎng)情況，研究制定采購(gòu)政策，做到貼近市場(chǎng)快速反應(yīng)。三是強(qiáng)化質(zhì)量管理。由于措施得力，執(zhí)行到位，采購(gòu)分公司兩個(gè)月以來(lái)廢鋼、生鐵采購(gòu)價(jià)格不同程度降低，5月份廢鋼到貨重型比例達(dá)到52.35%，均創(chuàng)今年最好水平，真正做到了質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉。
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